Personal

STIHL versteht Personalentwicklung nicht nur als Qualifizierung für aktuelle Aufgaben, sondern auch als langfristige Investition in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Vom Nachwuchs in der Ausbildung über die Förderung erfahrener Fach- und Führungskräfte bis hin zur Weiterentwicklung von Unternehmenskultur und Diversität – das Unternehmen verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der fachliche, persönliche und soziale Kompetenzen stärkt.

Lernen macht zukunftsfähig

Die Ausbildung hat bei STIHL seit jeher einen hohen Stellenwert. Seit 85 Jahren verfügt das Unternehmen über eine eigene Ausbildungswerkstatt am Standort Waiblingen und fördert Nachwuchskräfte sowohl fachlich als auch persönlich. Ziel ist es, junge Menschen zu eigenverantwortlichem Handeln zu befähigen und ihnen die Kompetenzen zu vermitteln, die sie für ihre berufliche Zukunft benötigen.

Mit dem „WachstumsRaum“ wurde dieses Ziel im Berichtsjahr weiter gestärkt: In dieser modernen Umgebung arbeiten Auszubildende und Fachbereiche gemeinsam an praxisnahen Projekten. Ein zeitgemäßer Maschinenpark, flexible Werkbänke und offene Arbeitsflächen ermöglichen kreatives sowie lösungsorientiertes Arbeiten und binden den Nachwuchs aktiv in Entwicklungsprozesse ein.

Auch das Modul „Soziales Projekt” ist mittlerweile fester Bestandteil der Ausbildung. Es ermöglicht Einsätze in sozialen Einrichtungen – etwa in der Unterstützung älterer Menschen oder in der Arbeit mit Kindern und Jugendlichen – und stärkt so die sozialen und persönlichen Kompetenzen der Teilnehmenden.

Neben der Ausbildung fördert STIHL gezielt die Weiterentwicklung seiner Mitarbeitenden durch Kooperationen und innovative Qualifizierungsangebote. Ein Beispiel dafür ist die Kooperation von STIHL Tirol mit dem Zentrum für Produktion, Robotik und Automatisierung der Hochschule MCI in Innsbruck.

Die auf fünf Jahre angelegte Zusammenarbeit verbindet praktische Erfahrungen aus Instandhaltung, Produktion, Logistik, Fertigungsplanung, Betriebsmittelbau sowie HR mit wissenschaftlicher Forschung. Bereits in der Startphase wurden erste Konzeptprototypen erfolgreich in der Montage umgesetzt.

Mitarbeitende erhalten zudem die Möglichkeit, in Schnupperkursen den Umgang mit kollaborativen Robotern zu erlernen. Gemeinsam mit der Hochschule entstehen weitere Anwendungen, unter anderem ein automatisiertes Fehlermanagement auf Basis künstlicher Intelligenz und Sprachverarbeitung.

Mit dem Deutschen Gründerpreis wurde im Berichtsjahr Hans Peter Stihls herausragendes Lebenswerk gewürdigt. Die renommierte Auszeichnung zählt zu den bedeutendsten Wirtschaftspreisen Deutschlands und ehrt seit 1997 Persönlichkeiten, die durch unternehmerischen Mut, Innovationskraft und nachhaltiges Handeln Vorbildcharakter besitzen.

Über seine einflussreiche Rolle im Unternehmen hinaus engagierte sich Hans Peter Stihl in zahlreichen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Gremien, unter anderem als Ehrenpräsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) und der IHK Region Stuttgart. Für sein jahrzehntelanges Wirken erhielt er zahlreiche Auszeichnungen, darunter das Große Verdienstkreuz mit Stern der Bundesrepublik Deutschland.

Unternehmenskultur ausbauen

Die Werte von STIHL bilden das Fundament des unternehmerischen Handelns. Sie verbinden alle Mitarbeitenden weltweit und geben Orientierung in einer Phase tiefgreifender Veränderungen. Um diese Werte weiter zu stärken und die Unternehmenskultur aktiv zu entwickeln, wurden im Berichtsjahr verschiedene Initiativen umgesetzt.

Das 2023 gegründete Frauennetzwerk Women Network@STIHL im deutschen Stammhaus hat sich inzwischen etabliert. Mehr als 500 Mitarbeiterinnen nutzen die Plattform für professionellen Austausch, Mentoring und die Steigerung der Sichtbarkeit von Frauen im Unternehmen. Durch Impulsvorträge, Networking-Veranstaltungen und das Mentoring-Programm „MentHer“ leistet das Netzwerk einen Beitrag zu Vielfalt, Chancengleichheit und Zusammenarbeit.

Als Familienunternehmen ist es STIHL wichtig, einen Einblick in die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten. Dazu wurde 2025 erstmals der Global Pulse Check durchgeführt – eine gruppenweite Befragung unter anderem zu den Themen Strategieklarheit, Führung, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitsumfeld. Rund 13.600 Mitarbeitende nahmen teil. Die Ergebnisse verdeutlichen das hohe Interesse der Mitarbeitenden daran, sich aktiv einzubringen. Sie liefern wichtige Hinweise auf bestehende Stärken, zeigen Verbesserungspotenziale auf und bilden die Grundlage für gezielte Maßnahmen, die in Zukunft umgesetzt werden.